Kontinuitätsmanagement
Gefahren und Risiken für Unternehmen gibt es viele. Jeden Tag gibt es Meldungen über Cyber Attacken, Stromausfälle oder andere Szenarien in denen Unternehmen um Fortgang ihrer Geschäftstätigkeit gefährdet sind.
Risiken können dabei vielfältige Ursachen haben. z.B.
- Politisches Umfeld – Wie z.B. die US-Außenpolitik, die sich in Richtung wirtschaftlicher Isolation orientiert
- Technologisches Umfeld – z.B. Cyber Attacken in einer zunehmend digitalisierten Geschäftswelt
- Gesetzgebungsumfeld – z.B. Einfluss von EU-Rechtsvorschriften auf einzelne Länder
- Umweltfaktoren – Wie z.B. der Klimawandel und die daraus resultierenden Naturkatastrophen wie extreme Wetterbedingungen
- Weltwirtschaftliches Umfeld – wie die Abhängigkeit von globalen Lieferketten und Finanzmärkten
Wenn ein Unternehmen die eigenen Risiken kennt und einschätzen kann, ist dies der erste Schritt zu einer unternehmerischen Resilienzstrategie mit entsprechenden Vorsorgemaßnahmen und einer schnellen und passenden Reaktion.
Mit einem Business Continuity Management schaffen wir für Ihr Unternehmen
- Robuste Prozesse
- Resiliente Strategien
- Ein organisiertes Krisenteam
- Klar definierte Richtlinien für Notfallsituationen
- Klare und punktgenaue sowie fundierte Entscheidungsfindung unter Druck
Daraus entwickeln wir mit Ihnen passende Werkzeuge zur
- Reaktion in einem Notfall / einer Krise
- Überwachen der Umgebung auf Änderungen
- Umsetzung von Strategien zur Wiederherstellung des Betriebs auf das Niveau vor der Krise
- Kommunikation mit allen wichtigen Interessengruppen über die aktuelle Situation
Ein zielgerichtetes und funktionales Business Continuity Management ist nur möglich, wenn Sie die Risiken für Ihre Unternehmen kennen und bewerten können. Die Frage nach angemessenen technischen und organisatorischen Maßnahmen zur Prävention lassen sich nur mit Hilfe einer Business Impact Analyse (BIA) beantworten, die über das klassische Risikomanagement (nach z.B. ISO 31000) hinausgeht.
Die Abhängigkeiten von Prozessen und Systemen zu und untereinander ist dabei ein wesentlicher Bestandteil einer BIA. Weitergehend unterstützen wir Sie jedoch bei der Erfassung
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb
- Erkennungswahrscheinlichkeit
- Maximal tolerable Ausfallzeit
- Minimales Niveau für Notbetrieb
und Bewertung und Optimierung von
- Wiederherstellungsplänen
- Maßnahmenplänen zur Behandlung des Risikos
- Sofortmaßnahmen
- Wirksamkeit von Maßnahmen
Dabei passen wir unser Vorgehen aus unseren Erfahrungen an Ihre Branche oder Ihren Bereich (z.B. Produktion, Krankenhaus oder IT Betrieb) an. Damit erhalten Sie nicht nur eine Bestandsaufnahme zu einem bestimmten Zeitpunkt, sondern ein Werkzeug, das bei einer Schadensbewältigung ein zentrales Hilfsmittel ist.
- Hochwasserereignisse
- Extreme Wetterlagen
- Technische Unglücke
- Blackout
- Pandemie
- Tierseuchen
- Vegetationsbrände
- Evakuierung
- Notunterkunft
- Warnung und Information der Bevölkerung
- Ereignisse in spezifischen Objekten und Anlagen